崇义县财政局大力推进县属国有企业

改革创新工作

2021年以来，为深入贯彻落实中央、省、市关于国有企业改革的决策部署，适应经济发展新常态，优化县域国有经济布局结构，提高国有资本运营效率，做大做强做优国有企业，县财政局大力推动县属国有企业改革创新工作。

一是推进县属国企市场化重组整合，打造核心竞争力国企。为适应经济发展新常态，加快县属国有经济布局优化结合崇义县国资国企工作实际，县财政局起草了《崇义县属国有企业整合重组方案》，并通过县委县政府审定出台。根据重组方案，着力打造崇义县发展投资集团有限公司、崇义县鼎兴城镇开发投资有限公司等两大县属国企集团。通过整合重组，构建了以“发投集团”为主，“鼎兴开发公司”为辅的两家国有资产监管平台体系，使国有资本在基础性、公共性、资源性等关键领域的集中度明显提高，发展布局更为合理，产业结构更加优化。

　  二是推进全县资产资源梳理整合，做大企业资产规模。为进一步整合全县资产资源，做大做强县属国有企业资产规模，将全县行政事业单位等存量资产进行摸排梳理后划转至相应县属国企，做大企业资产包。通过整体划入、资产注入、市场化收购等方式进行资产整合重组后，企业资产规模增长较大，企业信用等级、投融资能力以及重大项目承载能力进一步提升，企业综合实力明显提高。

三是完善现代企业制度，加强企业监督管理。1.把党的领导融入公司治理各环节。研究制定县属国有企业落实党的领导融入公司治理的制度文件，明确党组织在决策、执行、监督各环节的权责和工作方式。研究制定县属国有企业执行“三重一大”决策制度指导意见，进一步明确“三重一大”事项权责划分等要求。2.加强董事会建设。优化董事会组成结构，发挥董事会在定战略、做决策、防风险中的重要作用。落实和维护董事会依法行使重大决策、选人用人等权利。3.加强监事会建设。健全公司监事会，监事会主席和成员实行任期制和定期交流制，增强监事会独立性和权威性。加大监事会对董事会、经理层履职行为的监督力度，有效发挥监事会在公司法人治理结构中的监督制衡作用。